ualin.com
Додати статтю | Реєстрація


Інтернет
Автомобілі та мотоцикли
Бізнес
Будівництво, ремонт
Дім та родина
Діти
Захоплення, хобі
Комп'ютери та ПЗ
Красота, імідж, косметика
Медицина та здоров'я
Мода, стиль
Приготування їжи
Психологія та тренінги
Реклама та PR
Релігія, непізнане, окультизм
Реферати, курсові, лабораторні, методички
    Іноземні мови
    Інформатика
    Міське будівництво й господарство
    Медицина
    Менеджмент
    Різне
    Соціальна педагогіка
    Страхування
    Теорія грошей
    Функціонально вартісний аналіз
    Хімія
Собаки, кішки, рибки, птахи
Суспільство та політика
Товари та послуги
Туризм, подорожі
Фітнес, схуднення, дієти
Чоловік та жінка
Приобретение автомобиля в Новокузнецке - как быстро и без усилий подобрать достойный вариант  
Здоров’я ніг як ходити на каблуках  
8 продуктів, здатних повернути жінці красу  
Эксклюзивные витражные вставки руками мастеров - как эффектно украсить свой дом  
Око та око за шкірою навколо очей!  
Тренинг «Услуги гостеприимства. Работа с клиентами»  
Гармония взаимоотношений  
Де і як сьогодні застосовується гомеопатія  
Косметика для проблемної шкіри, як зберегти шкіру гарною й здоровою  
Тапас - закуски з батьківщини гаспачо  
Безкоштовне розміщення статей: психологія, тренінги, авто, красота, мода, родина - ualin.com
контакти   поверхнева   %?3?   співробітництво   аеробіка   РОЗВИТКУ   монтажник   блискавка   норматив   Эрик   heelys   такі   заболевания   ЧАВУН   вирусного   гепатита  
Зберегти сторінку Зробити стартовою Відправити другу
 укр
 рус
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется генеральному и коммерческому директору. Коммерческий отдел возглавляется начальником отдела, который назначается и увольняется приказом генерального директора по представлению коммерческого директора.



   1.Цели и задачи коммерческого отдела и его взаимосвязь с другими подразделениями
   
    Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется генеральному и коммерческому директору. Коммерческий отдел возглавляется начальником отдела, который назначается и увольняется приказом генерального директора по представлению коммерческого директора. Структура и штаты отдела утверждаются генераль-ным директором, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, воз-лагаемой на отдел. В своей деятельности коммерческий отдел руководствуется законодательны-ми актами, инструкциями и разъяснениями, поступающими по линии органов статистики, Госу-дарственного таможенного контроля.
    Основными заданиями коммерческого отдела являются организация сбыта готовой про-дукции как на внутреннем рынке, так и инофирмам; обеспечение предприятия необходимыми для бесперебойной работы сырьем, фурнитурой, прикладными вспомогательными материалами, а также организация научно-технического сотрудничества с иностранными фирмами и органи-зациями, сбор и накопление технической информации о деятельности интересующих предпри-ятие иностранных фирм и организаций, организация приема и обслуживание иностранных деле-гаций во время встреч и переговоров, и также организация обмена специалистами с иностран-ными фирмами.
   Взаимоотношения объекта с другими отделами выражаются в выдаче и предостав-лении информации, приведенной ниже.
   
   4. Построение функциональной модели работы объекта на основе методики FAST и ее анализ
   
   Для наглядности классификации функций и выявлении излишних, несвойственных и дубли-руемых функций строят функциональные диаграммы FAST (Functional Analysis System Technique) , в которых функции располагают в логической последовательности. Диаграмма FAST строится по правилу:
   1. Для правильного расположения каждой функции используются текстовые вопросы "Почему?", "Зачем?" осуществляется данная функция и "Как?" осуществляется данная функция.
   2. Сформулированные функции каждого объекта записываются на отдельные карточки. Выбирается функции более низкого уровня по отношению анализируемой основной- она должна отвечать на вопрос "Как?" осуществляется обусловленная ею основная функция и карточка с нею располагается справа от анализируемой функции. По сути диаграмма FAST это графическое отображение состава и взаимосвязи функций объекта. Все основные функции располагаются между двумя вертикальными штриховыми ли-ниями. Левая граничная линия находится между главной и основными функциями объ-екта. Правая граничная линия находится между основной функцией объекта и функци-ей смежной подсистемы, которая обеспечивает всеми необходимыми данными анали-зируемый объект. Диаграмма строится справа налево при помощи вопросов "Зачем?"(" Почему?"). функции располагают в строгой логической последовательности. Для про-верки правильности расположения основных функций задают вопрос "Как?" слева на-право. Вспомогательные функции располагаются либо над либо под основными функ-циями.
   В результате построения диаграммы FAST и увязывания функций в логические цепочки и выявляются те функции, которые не вписываются в общую логику, т.е. не нужные, излишние, бесполезные функции, которые являются источниками излишних затрат. Построение диаграммы FAST позволяет разработать классификацию функций подсистемы объекта в конечной форме.
   
   5.Определение затрат на осуществление функций объекта
   
   Результативность ФСА обеспечивается, помимо всего прочего, ещё и за счёт новой, отличной от традиционной, классификации затрат. В ФСА выделяются функционально-необходимые и функ-ционально-излишние затраты.
   Затраты абсолютно-необходимые образуют полезную стоимость, а функционально-необходимые – это минимально возможные затраты на реализацию комплекса функций объекта при соблюдении заданных требований как в производстве, так и в эксплуатации. Сюда входят за-траты на основные функции. В полной себестоимости доля этих затрат равна 30%-40%. Хотя ос-тальные 60%-70% затрат носят название функционально-излишних, не следует упрощённо подхо-дить к их ликвидации. Это скорее резервы, с помощью которых надо доказать необходимость этих затрат и найти конкретные решения для их устранения или уменьшения.
   Основные источники функциональных затрат:
   1. Устранение излишних, вредных затрат.
   2. Совмещение вспомогательных функций.
   3. Нахождение решений, при которых один и тот же носитель функции выполнял бы несколь-ко функций.
   4. Уменьшение «излишков» потребительских свойств, в которых нет реальной нужды.
    В связи с тем, что фонд зарплаты с отчислениями на социальное страхование и стоимость тех-нических средств составляют для служб заводоуправления 90%-95% от всех расходов на управле-ние, при дальнейшем расчёте затрат на выполнение функций для его упрощения не учитываются следующие статьи расходов:
   a) расходы на командировки и служебные разъезды, канцелярские, телефонные, почтовые расходы;
   b) содержание зданий, помещений, инвентаря;
   c) расходы на подготовку и повышение квалификации управленских кадров.
   Затраты на осуществление функций определяются по следующим формулам:
   
   
   
   Скачать полный текст

Автор: ualin | Відгуки: 0 | Перегляди: 4955 | 08/01/2011 Реферати, курсові, лабораторні, методички - Функціонально вартісний аналіз

Ссылка на статью:


Комментарий

Оставить комментарий
Ваше имя:
Комментарий:
Введите текст, изображенный на картинке:
 
 укр  |  рус