ualin.com
Додати статтю | Реєстрація


Інтернет
Автомобілі та мотоцикли
Бізнес
Будівництво, ремонт
Дім та родина
Діти
Захоплення, хобі
Комп'ютери та ПЗ
Красота, імідж, косметика
Медицина та здоров'я
Мода, стиль
Приготування їжи
Психологія та тренінги
Реклама та PR
Релігія, непізнане, окультизм
Реферати, курсові, лабораторні, методички
    Іноземні мови
    Інформатика
    Міське будівництво й господарство
    Медицина
    Менеджмент
    Різне
    Соціальна педагогіка
    Страхування
    Теорія грошей
    Функціонально вартісний аналіз
    Хімія
Собаки, кішки, рибки, птахи
Суспільство та політика
Товари та послуги
Туризм, подорожі
Фітнес, схуднення, дієти
Чоловік та жінка
Час у яке ми живемо  
Зимние шины Yokohama.  
Зайва збудливість  
Кам'янець-Подільський - квітка на камені  
Щеплення дитини. Види щеплень, побічні дії, та переваги.  
Французький манікюр висока мода без особливих зусиль  
Предпідсилювачі  
Як перемогти мігрень за допомогою дієти  
Технологія готування виноградного вина. Частина 3.  
Праздник Шоколада во Львове 2012  
Безкоштовне розміщення статей: психологія, тренінги, авто, красота, мода, родина - ualin.com
фінанси   хламідіоз   салон   краси   едкий   страхування   мануальна   десертне   сибирская   ДОКУМЕНТИ   2001   Free   онлайн   ускорении   англ   проститутки  
Зберегти сторінку Зробити стартовою Відправити другу
 укр
 рус
Основные методологические положения ФСА системы управления.
Основные методологические положения ФСА системы управления.
Объект анализа выбирается в ходе подготовки перспективного плана развития предприятия. Объектом анализа могут быть аппарат управления предприятия в целом или отдельные его функциональные подразделения (подсистемы сектора, бюро), аппарат управления цехом, участком, и т.п.


Тема 3. Основные методологические положения ФСА системы управления.
   
    ФСА системы управления можно распределить по стадиям организационного проектирования:
   
    1.Предпроектная подготовка включает:
   - подготовительный этап,
   - информационный этап,
   - аналитический этап
    2.Проектирование включает:
   - творческий этап,
   - исследовательский этап,
   - рекомендательный этап
    3.Внедрение:
   - этап внедрения
   
    Подготовительный этап.
    На этом этапе ФСА проводится комплексное обследование состояния производства и управления, выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения ФСА, составляется рабочий план и приказ руководителя предприятия о проведении ФСА.
    Объект анализа выбирается в ходе подготовки перспективного плана развития предприятия. Объектом анализа могут быть аппарат управления предприятия в целом или отдельные его функциональные подразделения (подсистемы сектора, бюро), аппарат управления цехом, участком, и т.п.
    Для выбора первоочередного объекта анализа проводится комплексное обследование состояния производства и управления. В результате выявляются узкие места в сфере производства и управления:
   - высокая текучесть и недостаток квалифицированных кадров,
   - простои оборудования,
   - потери от брака,
   - рекламации,
   - высокие транспортные расходы,
   - «раздутые штаты»,
   - большое количество рутинных работ,
   - дублирование управленческих функций,
   - высокие затраты на управление,
   - низкий уровень использования технических средств управления и др.
   При этом широко используется экспертный (устный или анкетный) опрос руководителей, специалистов и рабочих. В результате осуществляется выбор первоочередного объекта ФСА.
   От выбранного объекта ФСА зависит перечень конкретных задач проведения ФСА: снижение расходов на управление, совершенствование управления предприятием в целом, цехом, участком, бригадой; совершенствование оргструктуры аппарата управления, уточнение функций отдельных должностных лиц, повышение качества выработки, принятия и реализации управленческих решений, что приведет к снижению себестоимости, улучшению качества выпускаемой продукции, повышению производительности труда, сокращению потерь от брака, устранению узких мест и диспропорций.
   Рабочий план ФСА системы управления устанавливают единый порядок его проведения. В нем приводят подробное описание содержания работ по этапам, перечень информационных материалов, необходимых для ФСА. В плане все работы распределяются по исполнителям с указанием сроков их проведения.
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   Рис.3.1 .
   Структурная схема подготовительного этапа ФСА системы
   управления предприятия
   
    В приказе о проведении ФСА утверждается рабочий план, состав исследовательской рабочей группы, даются инструкции функциональным и производственным подразделениям предприятия по оказанию содействия исследовательской рабочей группе в сборе и обработке необходимых материалов(структурная схема подготовительного этапа ФСА системы управления предприятия см.рис.3.1).
   
   
   
   
    Информационный этап
   
    На этом этапе осуществляется сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих объекты ФСА. Используются следующие источники информации:
   - планы и годовые отчеты о работе предприятия;
   - положения о подразделениях;
   - должностные инструкции;
   - штатное расписание;
   - схемы управления предприятием и его подразделениями;
   - данные бухгалтерской отчетности и др.
    Изучение данных включает:
   - описание состава и содержания выполняемых функций объекта;
   - уяснение сущности и характера процессов объекта анализа;
   - выработку, обоснование и принятие управленческих решений;
   - характеристику кадров управления;
   - характеристику применяемой организационной и вычислительной техники;
   - характеристику документопотоков, то есть информации используемой объектом в своей работе;
   - характеристику применяемых методов;
   - характеристику применяемой организационной структуры управления объекта анализа.
   
   
    Аналитический этап
   
    На этом этапе ФСА осуществляется формулировка и классификация, функций объекта их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей подразделений в аппарате управления, дается стоимостная оценка функций и определяется уровень качества осуществления функций. Здесь определяется степень значимости функций, степень и причины соответствия (несоответствия) между значимостью функций, уровнем затрат и уровнем качества их исполнения. Выявляются излишние, несвойственные и дублируемые функции. Структурная схема аналитического этапа приведена на рис.3.2.
   
   
   Скачать полный текст

Автор: ualin | Відгуки: 0 | Перегляди: 4734 | 08/01/2011 Реферати, курсові, лабораторні, методички - Функціонально вартісний аналіз

Ссылка на статью:


Комментарий
    Brettsnids04:34 29-07-2017    
wh0cd198457 <a href=http://sinequan.reisen/>sinequan for sleep</a> <a href=http://malegrafxt.world/>malegra fxt</a> <a href=http://toradol.live/>toradol 15 mg</a>
    Brettsnids02:13 22-07-2017    
wh0cd715449 <a href=http://buyavana.us.org/>Avana By Mail</a> <a href=http://buymotilium.us.org/>buy motilium</a>
    Brettsnids20:36 11-06-2017    
wh0cd5798447 <a href=http://cialisprice247.us.org/>Cialis Price</a>
    Brettsnids21:07 03-06-2017    
wh0cd4314485 <a href=http://amitriptyline247.us.org/>ELAVIL 25 MG</a>


Страница: 1

Оставить комментарий
Ваше имя:
Комментарий:
Введите текст, изображенный на картинке:
 
 укр  |  рус